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浅谈银行安防联网系统平台的后续发展趋势
2016-05-25 09:54:03 来源：
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[摘要]当前我国各大银行机构通过多年的建设，以省级分行为单位（部分股份银行、地方性商业银行、外资银行是以总行为单位）实现了视频、报警、门禁、语音对讲为一体的视频监控大联网系统
另外，目前银行保卫部门的工作主要是由上级行部署、下级行落实后形成纸质报告的形式进行上报，其业务工作记录和管理手段比较依赖于各种纸质工作登记簿并通过手工填写方式，对保卫工作的现场检查也是通过调阅纸质的登记簿方式进行。现有登记簿存在的缺陷也是很明显的：
（1）登记薄种类繁杂，存在重复记录现象，记录的真实性、规范性不足。
（2）查询调阅不方便，需要到现场进行检查，监督检查难度大。
（3）记录不能全面反映业务过程的准确性、业务流程的合规性以及信息的时效性。
因此这种方式很难达到业务精细化管理的要求，难以保障"安全管理"工作得以较好的贯彻与执行。应通过建设相应的安全保卫业务信息化管理系统，将工作目标以及日常工作记录在系统中，对于执行的情况及时反馈，并与目标进行对比，通过整改或管理流程调整，才能不断进行过程改进，将结果管理引向过程管理。
四、结语
综上所述，安防监控联网系统经过一段使用，已开始从最初的视频、报警、门禁的集中监管以及应急预案管理、电子地图功能、用户权限的管理、系统日志管理功能逐步拓展到提供异地集中守库、非现场监管、网点预览客户端、自助银行加钞排班管理、公共平台视频接口等功能。然而随着业务不断发展，我们也发现了一些值得关注的薄弱环节，如预警能力不足、实时发现风险事件的能力不强、对值班人员的压力偏大等。对此，下一步还有待进一步的深挖用户需求，同时展开论证分析，结合当前银行安保业务管理的特点及具体需求，不断完善和优化系统平台的功能，让安防联网系统平台为银行安保业务发展提供更多的应用支撑。同时，还需要更加积极的推进建设安全保卫综合业务系统，通过科技手段为安全管理、专项治理提供一个过程管理的支撑平台，顺应银行保卫业务从结果管理向过程管理的发展趋势，不断深化新系统平台的功能，更好地为银行安保业务提供更有效的应用服务支撑。
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